以12月15日置業公司年度述職總結動員會為起點，至12月25日運營體系完成此項工作為結點，公司各體系、部門開展的2017年度總結及2018年度規劃動員工作，基本告一段落。
       按照公司相關通知精神，各體系、分子公司、車間及部室第一責任人通過自覺對照持續深化精益生產的管理要求，對2017年度的工作進行了實事求是的審視，并分頭制定出2018年及后續一個時期的規劃目標。
       2017年的外部市場環境與形勢復雜多變，公司上下堅持以持續深化精益生產為主線，整體發展繼續提升，在加快新舊動能轉換方面取得了新進展，市場拓展、運營效率、技術創新、人才培育、企業管理等協同推進，應對挑戰與考驗的能力進一步增強，綜合競爭優勢進一步鞏固。通過開展“回頭看”和“向前看”的總結動員工作，公司旨在2018年及后續一個時期繼續深化精益生產，推動標準化操作與管理，強化“全員營銷”理念，分解目標，層層傳導，達成共識，合力進取，使公司實現穩健的發展目標。
各體系、分子公司、車間及部室結合公司整體發展需要，對2018年工作展開思考并形成支撐，目標具體，務實可行，具有明確的前瞻性，這對各項工作的再提升提供了動力。